有人说，服装行业是一个低门槛行业，入行十分轻易。确实，进入服装行业是一件不难的事件，然而，经营好一个服装店，让其发明丰盛利润，并不是每个人都能做到的。君不见，今天还在营业的店铺，来日便寻找不着踪影了吗如何才干开一个又有钱赚又开心的服装店铺呢除了我们要有一个破志胜利的心态外，还应讲求以下方式：
一、打造形象，贩卖漂亮
店铺的生意好不好，不必进店铺，在门口停留多少秒钟看看就晓得了看什么看招牌，看灯光，看摆设，看卫生状态......买衣服就是买英俊，卖衣服就是卖形象，因而我们必须擅长打造形象。
买衣服就是买美丽，当初我们穿衣服除请求舒合适体外，更多的是体现一种对美、对个性、对非物资的精力上的寻求，是自我形象的一种确定与实现。美是我们衣饰产品的基础特点，那么，我们销售服装的场合、销售服装的人首先就应当表示出美。所有违背美的准则跟行动都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是丧失殆尽。美不了，形象不存在了，也就失去了生存的基本，就更不必谈发展了因而，咱们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的根本运作准则，店铺的一切操作必需从“美”的原则动身，紧紧建立并居心保护
“美”的尺度，只有这样，咱们的店铺才可能在残暴而剧烈的市场竞争中找出本人不同凡响的“美”来，才可能发展强大，从一个成功走向另一个成功
二、战胜胆怯，用心会好
店铺经营天天都会碰到良多的问题，都会呈现许多新的情形，要使店铺经营坚持久长的性命力，我们就必须想尽措施天天建立更高的目的并勉励去尝试与应用新的思路和方式。但一个问题出来了。广州女装厂家直销,是您加盟开店的好选择。往往许多人畏惧它，不乐意去承当变更、改造带来的危险。这个时候，我们须要激励自己“不用怕，只有专心就会好起来”因为只有我们用心，朝一个目的坚韧不拔地前进，应用好的办法做作会胜利。
三、深刻基层，努力经营
良多老板在店刚开业的时候，尚能在店内工作，当所有步入正轨后，老板也会随之松散。你必定要警戒这种情形的产生由于店铺是你的，生意是您的，老板都不尽力，员工怎么又会尽力工作呢这是个现身说法的问题。您不领导经营，不深刻基层，怎能懂得顾客需要，探知顾客的爱好呢又怎能取得令人满足的事迹呢
全部店铺的工作是从最上层的引导开端的，老板的努力水平决议了全部店铺与员工的努力水平。店铺所有的改造必须在老板这里得到足够的强调、看重跟示范才可能“开花成果”。老板诚然是老板，但要时刻提示本人，要从员工做起，从一般员工做起方可永远是老板，方可做成大老板
四、善待员工，鼓励士气
做为店铺老板，每每到自己的店铺员工衣着乌七八糟的衣服在销售自己的衣服，看到员工在给客人先容服装的时候声音小得像蚊子，看到店铺逝世气沉沉员工没有一点生气，这是我们有意或无意的让我们的员工觉得自大的成果。自满就是失去自信，而失去自负的店铺不可能是一个优良的店铺，在经营上缺少自负的老板也必定不是一个及格的老板。
作为老板，最主要的义务就是鼓励士气、任人唯亲、知人善任。琐屑较量的老板总是算逝世帐，把员工贬到一钱不值的田地才聘请他们，认为这样的员工因。外贸服饰低价直供,货源有保证,品质有保障。为自馁才不会分开。须知，一钱不值的员工又怎么可能忽然变成飞天的员工呢所以，在聘请员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板不妨对员工慷慨一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，加强员工的自信念。有了高工资天然有高士气和好的信念，至于如何去工作，员工天然有，也不用老板多管了。
五、激励工作，知人善任
服装店的特色就是女性员工多，而女性员工最大的问题是心事多，她们总是在想，其余店铺报酬如何，爸爸妈妈男友人今天怎么样总之，员工不能把工作做好的起因是由于专心不专一。如何专一呢简略来说，就是忙，就是动。当。服装批发市场上门指导经营,低风险商业模式,创业高枕无忧。一个人繁忙起来的时候，天然就不时光去想其它问题了。所以，店铺的治理，大家不要怕员工事件做多了，累着了，您应该惧怕的是他们是否有事可做，应当勉励他们居心工作。
中国大多数的企业，包含个别的服装店铺向来只为员工的手和嘴发工资，但却忘了他们还有无限智慧的思维和大脑，他们不器重与员工的交换和倡议，这是管理者引导技巧的悲痛。让每一位员工全身心肠投入到工作中来，这是管理者最重要的工作内容让每个人都施展作用并且让他们显明感到到自己施展的主要作用，这就是治理与领导的秘诀
六、
解决问题，付诸举动
假如您与店长沟通要解决什么问题，他仿佛清楚了、也了但是却没有去办，您千万要警惕了因为您前面所做的工作都是无用功，您不仅糟蹋了您的口水，也挥霍了您的可贵时光。由此可见，工作重在一直的督促与跟进。经营若呈现问题，不光是我们明确就好，更是涌现了问题，发明了问题并即时解决的问题，是不让问题过夜的问题。在我们眼前应该说没有问题，或者讲是没有我们解决不了的问题。
七，
以人为本，器重人才
即便您领有了世界上最好的店铺经营方法，然而没有适合的人去完美它、履行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的
“人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着殊途同归之妙。是优良的人才造诣了一切而不是巨大的打算成绩了一切，是优秀的老板与优秀的店长终极培养了一流的业绩与一流的店铺。疏忽了人的因素，就是有再好的策略，再好的办法也是枉然今天，我不得不再次提示各位：不要等待以上所写所记是店铺经营中包治百病、一试就爽的灵丹妙药把人放在第一位，“以人为本，尊敬人才，看重人才”，才是店铺晋升事迹，才是您走向贸易成功的必经之道。
