张近东家族美食菜谱
公司：苏宁电器
持股比例：31.67％
上市时光：2004.7.21
目前财产：187亿元
财富缩水：98亿元
以22%的跌幅收官，让2011年的a股市场可怜被列入历史高跟鞋上第三大年度跌幅。不仅让散户创痕累累，上市公司的大股东们面对身家缩水也无可奈何。
市场的低迷，让苏宁电器这一市场公认的优质股票也难以幸免，而掌门人张近东的个人财产也缩水至187.01亿元，堪称丧失惨重。
然而账面数字固然有些潦倒，2011年的张近东却表示得英姿飒爽。
老对手国美在2010年的内斗中“大伤元气”，事迹被苏宁弯道超车。在国美刚恢复安静“百废待兴”确当口之际，高调宣布新十年发展策略，力求先声夺人，在气概上就先行压倒对手。
张近东的“大幅员”并不是走传统的门店扩大等模式来谋求发展，而是将赌注压在了平台苏宁易购。他的这一安排也绝非停留在将苏宁门店的业务移至平台那么简略，现在苏宁易购的业务范畴简直涵盖了能想到的所有范围，如家居、百货、图书、音像、活动及户外、在线法律、教导征询与服务等方面。
张近东对苏宁的冀望是“沃尔玛+亚马逊”，线上线下齐头并进。到2020年，总营业收入实现6800亿元的巨大目的，其中3000亿元来自苏宁易购，另外3500亿元来自门店。这象征着，将来10年，张近东将应用苏宁易购再造另一个苏宁。
而这样的主意也受到了不少人士的炮轰，著名天使投资人薛蛮子在上质疑说，“一半实体一半线上，闻所未闻”。
然而向来自负满满的张近东，显然对本人的计划胜券在gps定位器握，他已经做好了十分详实的三部计划：2011年至2013年是第一个阶段，目标是基础搭建起作为一个互联网企业的框架；第二步是打算在2014年至2016年中，实现医疗器械行业范围第一；最后是在2017年和2020年之间，将苏宁易购终极转型为生涯全网络化平台。
另有新闻称，苏宁易购正收购一家有望得牌的企业，目前已申报央行审核，b2c平台化偏向越来越显明。若顺利如愿，苏宁易购将具备买通b端行业利用与c端花费支付的才能，有望实现现金流、物流、信息流的同一，甚至对外输出供给链治理服务。
目前苏宁易购的总经理是，这是张近东为苏宁易购选定的第二位负责人，之前的总经理为凌国胜，去年8月去职，各方猜想换帅起因在与其治理下苏宁易购的发展得不到张近东认可有关，官方口径则为“健康起因”，有苏宁高管甚至感慨“墙纸这个位子要玩命的，他的身材切实负荷不了”。
而就在未几前，张近东破费超百万收购suning的国际，并宣布苏宁易购新标识，这一举措在资本寒冬降临、各大电商纷纭紧缩投入时显得尤为凸起，“筹备大干一场”的信息正在开释。
而由张近东这样的老牌家电大佬带来的冲击力，正在让不少电商脊背发凉，监测数据显示，苏宁易购于2010年1月正式上线，第一年的销售额到达20亿元，并在去年第三季度以22.4%的市场份额成为b2c行业第三，仅次于商城跟京东商城。
而在张近东眼里，已经先行一步的京东商城，还远不可能成为苏宁易购前进路上的绊脚石，相对其余b2c网站，苏宁易购的目的只有一个，就是打造真正的互联网平台。这一点苏宁易购跟其余网站不同。苏宁易购不销售压力，也不须要吸引投资者的眼球，实现一次二次融资。
与此同时，苏宁电器在各地开新店的数目稳步提速。十年内门店数目到达3500家的声音口血未干，每年开店200家也在推动当中。
